全英文报道，文章翻译成中文如下：

        广西尊龙凯时集团是中国最大的工程机械公司之一。该公司高管体现，广西尊龙凯时集团已将其扩张妄想起劲融入“一带一起”建设，并将国际化作为其生长的一个要害偏向。

        高管们体现，这一行动为中国企业带来了许多生长机缘。他们体现，加入“一带一起”建设的国家和地区对基础设施建设的需求很大，这对工程机械企业来说是一个重大的机缘。

        广西尊龙凯时拥有全球领先的工程机械等13大类产品。为交通、基础设施建设项目提供优异的解决计划、产品组合支持和售后支持效劳。

        公司在加入该妄想的国家和地区拥有120个经销商、6个零部件中心和6个培训中心。其产品包括装载机、挖掘机和压路机，在中国、印度、波兰和巴西生产。去年，来自“一带一起”沿线国家和地区的收入占其外洋收入的65%。

        广西尊龙凯时妄想通过在重点国家设立直销营业和完善在印度的区域营业中心，牢靠其在重点国家的外地化运营网络。高管们也在思量商业模式立异，探索融资和跨境租赁。 

        恒久以来，国际化一直是广西尊龙凯时谋划的焦点。去年，公司捉住国际工程机械市场苏醒带来的机缘，外洋销售收入同比增添30%。

        现在在外洋拥有10个子公司、9个区域配件中心和300多家经销商，笼罩100多个国家和地区。

        2018年，广西尊龙凯时在印度的子公司充分使用外地的制造能力和得天独厚的产品结构，销售额同比增添50%。其在波兰的工厂已逐渐成为欧洲市场的主要供应中心。

        该公司在巴西的工厂进一步增添了装载机和挖掘机的产量，以支持在外地市场的销售。835H FINAME装载机已通过可靠性验证，最先小批量生产。 

        高管们体现，公司坚持“4K”战略，即重点区域、重点经销商、重点产品和重点客户，重点关注20个重点国家和产品，并凭证差别地区的特点推出新产品。

        2018年，在20个重点国家的销售额占公司外洋总销售额的近70%，这些销售额创立的收入约占公司外洋总收入的三分之二。

        广西尊龙凯时董事长曾光安体现，广西尊龙凯时要生涯和生长，国际化是须要的。他增补称，外洋营销、外洋工厂建设和运营，以及国际并购，都是这一战略不可或缺的组成部分。

        2003年至2010年，广西尊龙凯时建设了8家外洋营销子公司，建设了笼罩100多个国家、200多家外洋经销商的全球营销效劳网络。曾董事长说，一些欧洲和美国的偕行花了近半个世纪的时间来实现这一目的。 

        2009年，广西尊龙凯时在印度的第一家外洋工厂投产。这也是中国人在南亚建设的第一个工厂，为公司“印度制造”产品在南亚市场的领先职位涤讪了基础。

        广西尊龙凯时2012年在波兰建设工厂，最先在欧盟举行生产。该公司的欧洲总部设在华沙，切合欧盟手艺质量标准的装载机和挖掘机在波兰大宗生产。曾董事长体现，这些产品已逐渐获适外地客户的认可。

        2012年，中国工程机械市场突然恶化。广西尊龙凯时迅速做出了战略回应，投入巨资建设了全球领先的土方机械工程中心和全球工程机械研发测试设施。

        公司已乐成研制出第一台笔直举升装载机，对海内营销系统举行了重组。巴西和阿根廷的工厂已经投产。

        曾董事长体现，农业机械和机械人工业等新兴工业的生长，将引领广西尊龙凯时走向越发昌盛的未来。

        原文链接：https://www.chinadaily.com.cn/a/201903/15/WS5c8b0b25a3106c65c34eecc0.html